Tiger Global, kararsız kontroller ve hızlanma zorluğu

Bu haftanın başlangıç ​​haberlerini ve trendlerini insan odaklı yeni bir yorum olan Startups Weekly’ye hoş geldiniz. Bunu gelen kutunuza almak için, abone olun.

On Deck, birkaç ay içinde personelini iki kez kesmek zorunda kaldığında, kurucu ortakları Erik Torenberg ve David Booth daha fazla odaklanmayı vaat eden bir not. Böylece şirketin orijinal müşteri grubuna – ağlara ve tavsiyeye ihtiyaç duyan kuruculara – dönüşüne damgasını vurdu.

O günden beri, On Deck’te bir dizi işten çıkarmalara ve yeniden odaklanmaya yol açan olayları araştırıyorum. Üreten toplulukların zorlukları olduğunu biliyoruz. Ancak bu zorluklar nelerdir ve çalışanların işlerini kaybetmelerinin ötesinde nasıl tezahür ederler.

Bir ay sonra, bazı cevaplarımız var. On Deck, kariyer hizmetlerine odaklanan işinin yarısını, Ekim ayında piyasaya sürülmesi planlanan yeni bir girişime dönüştürüyor. Kurucu Torenberg, sadece bir yıl sonra eş-CEO pozisyonundan geri adım atarak icra kurulu başkanlığı görevine geri dönüyor. Ve bir On Deck hızlandırıcının vizyonu, şirketin yeni başlayanlara piyasa şartlarında yatırım yapmak için yeni bir fon başlatmasıyla birlikte tamamen sona erdi. Kaynak başına düşen ve şirketi büyümeyi pistten daha fazla önceliklendirmeye zorlayan Tiger Global terim sayfasının ilk düşen domino taşlarından biri olduğunu öğrendim.

Bu tek girişimin inceliklerini önemsemeseniz bile, On Deck’in özeti ve zorlukları, bir iş kurmanın karmaşıklıklarına bir pencere sunuyor. Özellikle geçen haftaki Launch House haberinden sonra, sermaye ve/veya para karşılığında bir ağ sağlamaya çalışan startup’ların büyüme sancılarını farklı noktalarda nasıl vurduklarına dair iki örnek görmenin büyüleyici olduğunu düşünüyorum.

Launch House davasında, iddialar zayıf liderliğin altını çizdi. On Deck’in durumunda, ürün değişiklikleri parçalayıcı bir odağın altını çizdi. Her ikisi de son derece farklı hikayeler olsa da, “topluluk” gibi belirsiz ve geniş bir şeyi satmanın o kadar kolay olmadığını açıkladı. Bir topluluğun, insanların fikir alışverişinde bulunduğu bir Slack grubundan daha fazlası olduğu hakkında çok konuştum; yaşıyor, nefes alıyor ve ifadeden fazlasını gerektiriyor. Bunu kendi başına zorlamak zor, ancak girişim destekli bir girişimin üstel büyüme ihtiyaçlarını ekleyin ve ödünleşmeler başlar.

Ağın kurucuya nasıl fayda sağlayacağını tam olarak bilmeden bir ağ için ödeme yapmak zor. Kurucuları, ağınızın ücretsiz bulduklarından çok daha farklı olduğuna nasıl ikna edersiniz? Satın almayı nasıl çözersiniz veya yalnızca işlemsel olmayan bir alan yaratırsınız? Ve insanlardan kısa vadeli kazançlar yerine uzun vadeli kazançlar için beklemelerini nasıl istersiniz?

Hikayenin tamamı için özelliğimi okuyun: “On Deck hepsini yapmaya çalıştı. Şimdi daha azını, daha iyisini yapmaya çalışıyor.” Bu bülteni beğendiyseniz, bana bir iyilik yapar mısınız? Bir arkadaşınıza iletin, Twitter’da paylaşın, ve beni etiketle ki okuduğunuz için teşekkür edebileyim!

İdeal pist bir efsanedir

Tavsiye söz konusu olduğunda, teknoloji standardizasyonu sever. Startup’lara genellikle ulaşılması gereken belirli ölçütler, karşılanması gereken son tarihler ve kendilerini ölçmek için zaman çizelgeleri olduğu söylenir. Ancak bu hafta TechCrunch+ için, başlangıç ​​olarak ideal bir piste sahip olmanın bir efsane olduğu fikrine daldım.

İşte bu yüzden önemli: Sayılar nüanslıdır. Elbette, 20 yıllık pist, girişimin neredeyse kârlı olduğu, sınırsız bir piste sahip olduğu ve geleceğinden emin olduğu anlamına gelebilir. Ancak bu aynı zamanda kurucunun gerektiği kadar risk almadığı anlamına da gelebilir. Bazıları 20 yıllık pistin çok fazla pist olduğunu iddia edebilir. Yani, biraz harca, değil mi?

Birleşme yükselmedi

Geçen hafta, Equity ve Chain Reaction, The Merge hakkında konuşmak için bir araya geldi. Benim gibi, olayın inceliklerini bilmeyen veya etkisini gerçekten anlamayan veya neden ay tutulmasının kriptoya özgü bir versiyonu gibi göründüğünü anlayan insanlar için mükemmel bir bölüm.

İşte bu yüzden önemli: Bölümü dinledikten sonra, TC’nin kripto muhabiri Jacquelyn Melink’in sadece farklı olan bir takibi var. Bazılarının “aşırı abartılmış” Birleştirme olarak tanımladığı şeyden sonra Ethereum’un %17’den fazla düştüğünü bildirdi.

takip

Startups Weekly’de her hafta ilk bakışımızdan bu yana nelerin değiştiğini görmek için eski bir hikayeyi veya trendi takip ettiğimiz yeni bir bölümü deniyorum. Bu hafta, insurtech’teki en yeni ve en büyük gelişmeleri inceliyoruz.

İşte yenilikler: En son Hisse Senedi bölümümüz, kamu piyasası hesapları tarafından bir şekilde karartılmış olan sektörün neden risk sermayedarlarından hala milyonlar aldığını açıklıyor. İş arkadaşım Mary Ann Azevedo’nun bildirdiği gibi, insurtech yatırımlarının geleceği daha niş vakalara odaklanıyor. En azından bir girişimin ilk günlerinde bu uzmanlığın öne çıkmasına yardımcı olduğunu görmek güzel.

birkaç not

TechCrunch Disrupt’a bir aydan az bir süre kaldı ve şimdiden duygusalım. Bir patlama, moral konuşması, farkındalık ve kaçırılmaması gereken bir hafta olacak. İşte tam gündem ve işte biletlerinizi alabileceğiniz yer.

Ben sana sahipken, takılmak ister misin? Bildiğiniz gibi, haftada üç kez çıkan ve TC’nin en uzun soluklu podcast’i olan Equity’nin sunuculuğunu yapıyorum. Chain Reaction ile devam eden kripto odaklı şovumuz ve Found tarafından devam eden kurucu odaklı şovumuz da dahil olmak üzere dinlememiz gereken bazı bestelerimiz var. TechCrunch Podcast’i de kaçırılmaması gereken bir şey. ortaya koydukları tüm iyi şovlara dikkat edin.

TechCrunch’ta görüldü

Blaseball’un fantezi spor ateşi rüyası geleceği nasıl kucaklıyor?

Brelyon, sürükleyici sanal monitörlerle dikkatleri üzerine çekiyor

Güney Koreli savcılar Do Kwon’un ‘açıkça firarda olduğunu’ söyledi, Interpol’den kırmızı bülten çıkarmasını istedi

Teknoloji, son yılların en büyük satranç dramasının kalbinde yer alıyor

Larry Page tarafından desteklenen elektrikli uçak Kitty Hawk, kapanıyor

TechCrunch+’da görüldü

8 yatırımcı, Roe sonrası bir dünyada üreme sağlığı girişimleri için ileride neler olduğunu tartışıyor

Daha küçük Dreamforce, üç yıldaki ilk canlı toplantıda hala büyük çıkıyor

Latin Amerika’da kurucular ve yatırımcılar ihtiyat ve iyimserliği dengelemeye çalışıyor

3. Çeyrek verileri öncesinde tüketici fintech etkinliğine ilişkin hızlı bir kontrol

Bu arada, bu hafta San Francisco şehir merkezinde Dreamforce’a uğradım ve tam bir manzaraydı. İkonik tırmanıcı Alex Honnold ile tanıştım, Marc Benioff ve Bret Taylor’ın cinlerin geleceği hakkında konuştuğunu gördüm ve hatta Salesforce iletişim başkanı tarafından bunun Twitter değil Salesforce (Taylor’ın yönetim kurulu başkanı olduğu) hakkında bir konferans olduğunu hatırlattı.

Her neyse, bir yuh oldu. Aynı saatte, aynı web sayfası, gelecek hafta mı?

N